Vorbereitung und Planung
Businessplan, Gründungsform und Rechtsform
Eine gute Vorbereitung ist das A und O für eine erfolgreiche Existenzgründung. Bei der Saarland Offensive für Gründung erhältst Du alle gründungsrelevanten Informationen. Unsere Expertinnen und Experten erstellen gemeinsam mit Dir einen realitätsnahen und möglichst detaillierten Plan für Dein Vorgehen. So minimierst Du dein Risiko und maximierst Deine Erfolgschancen. Die Saarland Offensive für Gründung begleitet Dich auf Deinem Weg!
Im Folgenden erhältst Du grundlegende Informationen rund zum Thema Gründung.
1. Die richtige Gründungsform für Dich
Unter den Gründungsbegriff fallen neben der Neugründung auch die Unternehmensnachfolge und das Franchising. Jeder dieser Gründungsarten hat dabei ihre Vor- und Nachteile. Daher ist es wichtig, dass Du Dich mit den Gründungsarten vertraut machst und die passende Gründung für Dich findest.
Neugründung
Die Neugründung ist am häufigsten anzutreffen. Hierbei musst Du Dir alles neu aufbauen. Angefangen beim Mitarbeiterteam bis hin zum Kundenstamm. Du solltest Dich im Rahmen einer sorgfältigen Planung und Vorbereitung mit dem Markt auseinandersetzen und Deine Chancen mit Deinem Angebot herausarbeiten. Unterstützung bekommst Du von den zuständigen Beratern des SOG-Netzwerks.
Unternehmensnachfolge
Bei der Unternehmensnachfolge entscheidest Du Dich ein bereits bestehendes Unternehmen zu übernehmen und dieses weiterzuführen. Im Gegensatz zur Neugründung ergeben sich bei der Unternehmensnachfolge andere Herausforderungen, wie u.a. die Balance zwischen dem Weiterführen des Bewährten und der Einführung von Neuerungen zu finden. Ebenso ergeben sich auch rechtliche und steuerrechtliche Fragen sowie Finanzierungsfragen. Eine Beratung rund zu dem Thema erhältst Du vor allen Dingen bei den SOG-Partnern IHK, HWK, SIKB, saaris sowie Steuerberater- und Wirtschaftsprüferkammer.
Bist Du auf der Suche nach einem passenden Unternehmen oder Übernehmer/in, so kannst Du auf den Internetportalen „Sparkasse Unternehmensbörse“ und „nexxt-change“ fündig werden.
Franchising
Franchising
Beim Franchising erwirbst Du das Recht, Dich mit einem andernorts am Markt bereits eingeführten Geschäftskonzept selbstständig zu machen. So wirst Du zum Franchisenehmer/-in. Das hat den Vorteil, dass Du mit einem bekannten Markennamen werben kannst. Dennoch solltest Du das notwendige Know-how nicht unterschätzen. Die SOG bietet Dir deshalb auch in diesem Bereich zahlreiche Beratungsangebote, damit die Gründung gelingt.
Die richtige Rechtsform für dein Unternehmen
Bei der Wahl der Rechtsform sind vor allem wirtschaftliche und steuerliche Gesichtspunkte zu beachten. Es gibt verschiedene Formen, die sich hinsichtlich der Haftung, der Vertretungs- und Entscheidungsbefugnis unterscheiden. Auch ist zwischen den Gewerbetreibenden und Freiberuflern zu unterscheiden. So müssen sich Gewerbetreibende beim Gewerbeamt und Freiberufler beim Finanzamt anmelden. Informationen zu den verschiedenen Rechtsformen erhältst du bei den SOG-Partnern IHK, HWK sowie Steuerberater- und Wirtschaftsprüferkammer.
2. Dein Businessplan
Neben einer guten Geschäftsidee brauchst Du für Deine Unternehmensgründung auch ein tragfähiges Konzept. Dieses Konzept ist Dein Businessplan! Dein Businessplan dient der eigenen Planungssicherheit und ist zugleich ein wichtiges Instrument für Deine Geldgeber.
Aufgrund der besonderen Bedeutung des Businessplans bieten Dir insbesondere die Industrie- und Handelskammer Saarland (IHK) und die Handwerkskammer des Saarlandes (HWK) Hilfe beim Erstellen eines Businessplans. Weiterhin kannst Du mit Hilfe verschiedener Online-Werkzeuge Deinen eigenen Businessplan erstellen.
Die Struktur deines Businessplans
Das Executive Summary
Das Executive Summary – die Visitenkarte Deines Unternehmens
Mit dem Executive Summary musst Du mögliche Geldgeber von Deiner Geschäftsidee überzeugen: Stelle knapp und prägnant Dein Unternehmen vor, definiere Deine Zielgruppe und erkläre, was das Besondere an Deiner Geschäftsidee ist.
Konkurrenzsituation und Marktchancen
Konkurrenzsituation und Marktchancen – wirst Du gebraucht?
Bevor Du ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt bringst, musst Du klären, ob es dafür überhaupt eine Nachfrage gibt. Wie groß ist das Marktvolumen und welche Kunden spricht Dein Angebot an? Es sollte sich von dem der Konkurrenz nennenswert unterscheiden und Alleinstellungsmerkmal aufweisen.
Unternehmerteam
Unternehmerteam – welche Rechtsform hat Dein Unternehmen?
Ein Unternehmen kann man allein oder im Team zum Erfolg führen. Klare Eigentumsverhältnisse sind hierbei hilfreich und sollten vertraglich festgehalten werden.
Marketing und Vertrieb
Marketing und Vertrieb – mache auf Dich aufmerksam
Dein Marketingkonzept macht Aussagen über die Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Servicepolitik. Aber auch Werbestrategien und Vertriebswege werden darin definiert.
Geschäftssystem
Geschäftssystem – wie bist Du organisiert?
Unter diesem Punkt beschreibst Du den Aufbau deiner Wertschöpfungskette, welche Produkte und Dienstleistungen Du selbst erbringen und welche Du anderweitig beschaffen musst. Gehe darauf ein, wie die Erstellung des Produktes bzw. der Dienstleistung erfolgt und welcher Kundennutzen aus Deiner Wertschöpfung entsteht. Beschreibe in diesem Zusammenhang auch Deine Aufbau- und Ablauforganisation.
Realisierungsfahrplan
Realisierungsfahrplan – Deadlines setzen und einhalten
Natürlich musst Du einen Zeitplan für Deine Gründung erstellen. Zum einen, um Dir selbst zu verdeutlichen, wann welche Entscheidungen getroffen werden müssen. Nur so kann ein reibungsloser Ablauf gewährleistet werden. Zum anderen ist der zeitliche Fahrplan auch die Grundlage Deiner Finanzierungsplanung.
Chancen und Risiken
Chancen und Risiken – Plan B in der Tasche
Überlege Dir, welche internen und externen Risiken den Erfolg Deines Unternehmens schmälern könnten und welche Instrumente es gibt, um diesen Risiken zu begegnen. Welche Probleme – etwa Ausbleiben der Kunden, Nachahmung Deines Angebots, Weggang eines Know-how-Trägers – könnten auftreten und welche Lösungen siehst Du dafür vor?
Finanzplanung
Finanzplanung – Gewinne und Verluste kalkulieren
In Deiner Finanzplanung musst Du deutlich machen, wann Du welche finanziellen Mittel benötigst und mit welchen Gewinnen, aber natürlich auch Verlusten, Du rechnest. Deine Umsatzentwicklung sollte für die kommenden drei Jahre beschrieben werden. Von einem guten Businessplan hängt häufig das gesamte Gründungsvorhaben ab. Hole Dir einen Expertenrat und lasse Dir Zeit bei der Erstellung. Je besser Deine Gründung durchdacht ist, umso nachhaltiger ist sie.
